あなたの3年後の経営ビジョンは?

現時点でのあなたの経営ビジョンは何ですか?
未来へ向かってあなたが、会社が、従業員がまたは
社会的にどうなっていたいでしょうか?

理想な状態がきっとありますよね。
私もあります。それは「いつ」でしょうか?
3年先、5年先、それとも10年先でしょうか?

人それぞれだと思います。

このブログではビジョンを描く簡単な方程式をご紹介します。

経営ビジョンは理想な状態

重要なのは、「理想な状態」を「明確」にする事です。
明確さには「力」があります。

不思議な力とも言うべきか、私自信も明確にする事で理想な状態を
数々手に入れる事が出来ました。

思っているだけではビジョンは実現しない

明確とはずばり、「言葉化」する事です。

「思っているだけ」では行動が伴いません。

ワクワクするような理想な状態を紙に書き出して
見える所に貼るだけで、その日から行動が変わります。

私もそうでした・・・
将来のありたい姿、資産etcを時期を区切って貼り出しました。

そうする事で人間の脳はあなたの意志とは関係なく
潜在意識にすりこまれ行動するそうです。

ビジョンを実現する成功の方程式

理想な状態が明確になったら次の事を実践してみましょう。

現状の問題=理想な状態ー正確な現状

理想な状態になるには、正確な現状を余す事無くあぶり出す事です。

そこに必ずギャップが生まれます。
そのギャップを1歩、一歩階段を上がるように計画を立てて潰し込みましょう。

キーワードは「能力、行動、環境」となります。

ギャップを解消するためには、能力を高めるのか?
何らかの行動に出るのか? 環境を変えるのか?

となります。

私の経験では能力から順に難易度が高くなる傾向があります。

逆に言うと環境を変える事で早く、安く、
簡単にギャップが解消する事が多いです。

例えばですが、
現状の問題(売上UP 1億円)=理想な状態(売上到達2億円)

             -正確な現状(売上限界1億円)

この場合、あなたならどんな手を打つでしょうか?

・従業員の能力を高め1億円売れるようにする。

・新規顧客を獲得する行動に出る。

・顧客の購入活動にミートした環境に変える。
(店舗の移転、商品の品揃え、広告の打ち方)

正解、不正解は無いと思います。
あなたの会社の正確な現状に照らし合わせ対応を打ちましょう。
そして従業員とも共有しましょう。

理想な状態は必ずあなたの手に入ります。

それには正しいやり方を愚直な実践をする事で訪れるのです。

○如何でしたか?

あなたのご意見・ご質問お待ちしてますよ。

投稿者プロフィール

丸山一樹
丸山一樹
特定非営利活動法人 日本経営士協会 首都圏支部役員 経営士 丸山未来経営研究所 代表所長 ■ 主な執筆活動 「近代中小企業」(経営者向け専門誌) 「東洋経済オンラインニュース」 http://toyokeizai.net/articles/-/95664 ■ 経営者向け勉強会 決算書を読み解けず、会社のお金の流れにドンブリな経営者に「お金のブロックパズル」を使って視覚的に誰でも一瞬で理解出来る「脱★ドンブリ経営実践セミナー」を定期開催している。 ■経産省認定 経営革新等支援機関(関財金1第587号)